Sitelerde Analiz Yapmak

Sitelerde Analiz Yapmak

Tüm profesyoneller, işletme ihtiyaçlarını belirlemek, işletmelerin daha iyi kararlar almalarına yardımcı olabilecek araçlar oluşturma gereksinimlerini belirlemek hakkında konuşurlar. 

Bir BT uzmanı olarak kariyerinizde, "İstekler", "Ticari Gereklilikler", "Yazılım Gereksinimleri", "Proje Gereksinimleri", "Teknik Gereklilikler" gibi şartları duyduğunuzdan ve listenin devam ettiğinden eminim.

Peki, bu şartlar neler?

"Bizimkiler, insanların ne istediğini bilmediği ve bunu elde etmek için cehenneme gitmeye istekli olduğu bir dünya." - Don Marquis

Pek çoğu insan için bu basit bir soru gibi görünüyor. Fakat, "gereksinimlerin neler olduğunu" sormak ve anlamak için sonsuza dek süreceği gibi, sitelerde analiz yapmak cevaplaması gereken en karmaşık soru budur (birincil olarak bir İş Analisti olmak üzere, gereksinimleri toplamakla sorumlu profesyonel için).

Farklı insanların farklı gereksinim fikirleri vardır. 

Bir ürün sahibi için, işletme ve gelirler için yardımcı olan ürünü kullanması / satması yeterliliği kadar basittir. Bu çözüm üzerinde çalışan bir proje yöneticisi için, gereksinim, müşterinin tüm beklentilerini karşılayan ve şirkete en fazla yararı sağlamak için kaynak dağılımını en düşük düzeyde tutan en iyi kalitede geliştirilmiş çözüm elde etmektir. Bir ekip sitelerde analiz yapmak kurşun için, şartlar teknik zorlukları belirlemek, sürdürülebilir bir mimari inşa etmek ve çözümü sorunsuz geliştirmektir. Bir geliştirici için, gereksinimler, atanan özelliğin geliştirilmesi ya da yazılımda istenen şekilde değişiklikler yapmaktır.

Gereksinimler, ilk bakışta gerçekten ihtiyaçlar (amaç son), istek, öneri veya fikirlerdir. Bu ihtiyaçlardan yola çıkarak bir hedef belirledik ve bu hedefe ulaşmak için yapılması gereken veya yapılmayacak şeyler konusunda bir karar verdik.

Gereksinimler, çözümün bir parçası olarak dahil edilecek işlevselliklerin veya özelliklerin tabanını oluşturan tüm ilgili paydaşların öncelikli ihtiyaçları dizisidir.

BABOK kılavuzu başına, şartın resmi tanımı şöyledir:

1. "Bir paydaş tarafından bir problemi çözmek veya bir objektif elde etmek için ihtiyaç duyulan bir durum ya da yeteneği" Basit sözcüklerle, ihtiyaçları karşılamak için bir karar verme süreci.

2. "Bir sözleşmeyi, standardı, şartnameyi veya diğer resmi olarak dayatılan belgeleri yerine getirmek için bir çözüm veya çözüm bileşeni tarafından yerine getirilmesi gereken bir durum ya da yeteneği" Bu, işletme gereksinimlerinin başlamak için çözüm gereksinimleri olarak hazırlandığı bir adımdır. çözüm geliştirmek.

3. "1 veya 2'deki gibi bir durum veya kabiliyetin sitelerde analiz yapmak belgelenmiş bir temsili" Belgelerin kendisi bir gerekliliktir, çünkü tüm paydaşların ve tüketicilerin çözüm gereksinimlerini anlamalarına yardımcı olur.

Bu gereksinimler nereden geliyor?

Tüm gereksinimler bir ihtiyaçtan ortaya çıkar. Bu İş İhtiyaçlarını veya İş Sorunu Beyanını anlamamız gerekir. Bir sorun yoksa, bir çözüm sunmayı düşünemiyoruz. Sorunu anlamak için ihtiyaç analizinden önce bir çok analiz ve araştırma yürütülmektedir. Bunlar, fizibilite etüdü, işletme terim ve kavramlarını, maliyet / fayda analizi, iş stratejisi vb. Bilincini içerir.

Bir İş Analisti (BA), yapılması gereken şeyin geniş ve genel bir tanımıyla başlar ve ardından proje kapsamını (kapsama ve hariç tutmalar), üst düzey iş gereksinimlerini, çözüm gereksinimlerini, teknik gereksinimleri ve geçiş sürecini tanımlamak için kilit paydaşlarla birlikte çalışmaya başlar öncelikle gereksinimler.

Menfaat sahiplerinden bahsederken, kim oldukları ve projeye katılımlarının ne kadar önemli olduğunun bilinmesi önemlidir.

PAY SAHİPLERİ KİMDİR?

Paydaş, projeyle (doğrudan ya da dolaylı olarak) ilgilenen ve projenin karar verme sürecinde söz sahibi olan bir kişi ya da grup için genel bir terimdir. Onlar yapabilir:

Yönetici Sponsor - Projenin finansmanı ve üst düzey bilgi çoğunlukla ilgilenmektedir.

Ürün Yöneticisi - Proje için önemli kararlar verin ve gereksinimleri gözden geçirin ve onaylayın

Proje Yöneticisi - Proje planını, kaynak tahsis planını hazırlar, projenin yürütülmesini yönetir ve BA ile çok yakından çalışır (Business Analyst

Konu Matter Uzmanları - Proje kapsamını tanımlamada yardımcı olur, iş kurallarını, süreçlerini ve kullanıcı arabirimini tanımlamak için BA ile çalışır

Teknik Personel, Teknik Yazarlar, Kalite Güvencesi Personeli, Veritabanı Yöneticileri ve ihtiyaçlara bağlı olarak bir projede önemli paydaş olabilecek diğer roller gibi bir dizi rol vardır.

PAYDAŞLARIN GEREKLİLİKLERLE NASIL YARDIMCI OLDUĞUNU?

Her bir paydaş projede farklı bir rol oynadığından, farklı gereklilikleri de vardır. Bazen BA için en büyük zorluk olarak ortaya çıkan şey, müşterilerin işleriyle en iyi tercihleri ​​karşılayan yararlı tüm bilgileri bu paydaşlardan çıkarmaktır. Bunun nedeni, her biri projeyi kendi bakış açısıyla görüyor!